他人に振り回されている人をコーチする

こんにちは。

若林かおりです。


会社勤めのＡさんの最近の悩み

この後輩（Ｂさんとします）は、

なんでこんなに仕事ができないんだろう？

教えても教えてもどうして覚えてくれないのだろう？

なぜそんなにやる気がないのだろう？


確かに、具体的な事例をお聞きすると、いやいや、それは大変な人ですね～なんて思います。


こういう時に、聞き手はあまりにＡさんの話に共感しすぎて、話の内容が、「Ｂさんをどうするか？」という話になったりします。


Ｂさんをどうするか？

というのは、Ｂさんをどう変えていくか。という話のこと。


でも、基本、他人を変えることはできません。


また、コーチングセッション内で、いくらＢさんを変えるための話をしたところで、Ｂさんを変えることはできません。


会話の中で、その場にいない第３者を扱うと、堂々巡りになりがち。


共感できちゃう話であればあるほど陥りやすいこの『堂々巡り』


「聞く」力がないと簡単に入り込んじゃいます。



コーチングでは、（おそらくカウンセリングでも）

例え、話題が第３者のことでも、コーチが扱うのは、とにかくＡさん。


Ａさんが、Ｂさんに対して何ができるのか？

Ａさんは、Ｂさんに対してどんな気持ちで、どんな希望を持っているのか？

Ａさんの本音は、何だろうか？


とにかくＡさんの事。

Ａさんに焦点を当ててお話を聞き、質問をします。


その状況の中でＡさんが自分の軸を持って、最善を尽くせること、振り回されない力をつけさせるのがコーチの役目。

だって、他人は、コントロールできませんから。

そうそう、コントロールしようとすることがまず振り回される原因ですからね。

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